Skip to main content
Log in

Einsatz einer Balanced Scorecard zur Planung und Gestaltung eines Altautoverwertungsnetzes am Beispiel der Ford-Werke AG

  • Praxis
  • Published:
Controlling und Management Aims and scope

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this article

Price excludes VAT (USA)
Tax calculation will be finalised during checkout.

Instant access to the full article PDF.

Institutional subscriptions

Literatur

  • Ahn, H./ Dickmeis, P.: Einführung der Balanced Scorecard bei der ABB Industrie AG — Projektergebnisse und Erfahrungen, in: Kostenrechnungspraxis, Sonderheft 2 (2000), S. 17–23.

    Google Scholar 

  • Arbeitsgemeinschaft (ARGE) Altauto: 1. Monitoringbericht, Frankfurt/Main 2000.

    Google Scholar 

  • Friedag, H./ Schmidt, W.: Balanced Scorecard — mehr als ein Kennzahlensystem, 2. Aufl., Freiburg u. a. 2000.

    Google Scholar 

  • Gleich, R.: Das System des Performance Measurement. Theoretisches Grundkonzept, Entwicklungs- und Anwendungsstand, München 2001.

    Google Scholar 

  • Gleich, R.: Performance Measurement. Grundlagen, Konzepte und empirische Erkenntnisse, in: Controlling, 14. Jg. 2002, Heft 8/9, S. 447–454.

    Google Scholar 

  • Härtle, G./ Marek, K./ Bilitewski, B./ Gorr, Chr.: Altautoverwertung: Grundlagen — Technik — Wirtschaftlichkeit — Entwicklungen, in: Beihefte zu „Organ für die gesamte Entsorgung und Abfallwirtschaft”, H. 32, Berlin 1994.

    Google Scholar 

  • Horváth, P.: Das Balanced Scorecard-Managementsystem — das Ausgangsproblem, der Lösungsansatz und die Umsetzungserfahrungen, in: Die Unternehmung, H. 5, 53 Jg. (1999), S. 303–319.

    Google Scholar 

  • Horváth, P.: Umsetzungserfahrungen mit der Balanced Scorecard, in: Kostenrechnungspraxis, Sonderheft 2/2000, S. 125–127.

    Google Scholar 

  • Horváth & Partner (Hrsg.): Balanced Scorecard umsetzen, Stuttgart 2000.

    Google Scholar 

  • Kaplan, R. S./ Norton, D. P.: In Search of Excellence — der Maßstab muß neu definiert werden, in: Harvard Manager, H. 4 (1992), S. 37–46.

    Google Scholar 

  • Kaplan, R. S./ Norton, D. P.: Balanced Scorecard — Strategien erfolgreich umsetzen, Stuttgart 1997.

    Google Scholar 

  • Püchert, H.: Ein Ansatz zur strategischen Planung von Kreislaufwirtschaftssystemen: Dargestellt für das Altautorecycling und die Eisen- und Stahlindustrie, Wiesbaden 1996.

    Google Scholar 

  • Ross, L. R.: Directive: Vehicle Recycling, Ford (Hrsg.), 1993.

    Google Scholar 

  • Schrank, R.: Neukonzeption des Performance Measurements: der GOPE Ansatz, Sternenfels 2002.

    Google Scholar 

  • Seidenschwarz, W.: Balanced Scorecard — Ein Konzept für den zielgerichteten strategischen Wandel, in: Controlling & Finance, hrsg. V. Horváth, P., Stuttgart 1999, S. 247–27

    Google Scholar 

  • Steinle, C/ Thiem, H./ Lange, M.: Die Balanced Scorecard als Instrument zur Umsetzung von Strategien — Praxiserfahrungen und Gestaltungshinweise, in: Controller Magazin 2000 (1), S. 29–37.

    Google Scholar 

  • Trotman, A.: Ford „Policy Letter No. 17, Ford (Hrsg.), 1996.

    Google Scholar 

  • Weber, J.: Balanced Scorecard — Management- Innovation oder alter Wein in neuen Schläuchen?, in: Kostenrechnungspraxis, Sonderheft 2/2000, S. 5–15.

    Google Scholar 

  • Weber, J./ Schäffer, U.: Balanced Scorecard & Controlling: Implementierung, Nutzen für Manager und Controller, Erfahrungen in deutschen Unternehmen, 2. akt. Aufl., Wiesbaden 2000.

    Google Scholar 

  • Wittich, M.: Balanced Scorecard — Projekterfahrungen und Erfolgsfaktoren für einen optimierten Einsatz im wertorientierten Controlling, in: controller magazin, Heft 6 (1999), S. 434–440.

    Google Scholar 

  • http://www.fon.ford.com/??display???.cfm(5.6.2000)

  • http://www.ford.com/default.asp.?pageid=73&storyid (17.4.2000)

  • http://www.ford.com (1999) (1999)

Download references

Author information

Authors and Affiliations

Authors

Rights and permissions

Reprints and permissions

About this article

Cite this article

Stibbe, R., Wegener, W. & Schultz, T. Einsatz einer Balanced Scorecard zur Planung und Gestaltung eines Altautoverwertungsnetzes am Beispiel der Ford-Werke AG. Z Control Manag 48, 186–192 (2004). https://doi.org/10.1007/BF03254274

Download citation

  • Issue Date:

  • DOI: https://doi.org/10.1007/BF03254274

Navigation