Zusammenfassung
Die Entwicklung von Produkten und die Umsetzung von Kundenwünschen führt nicht selten zu Konflikten zwischen ökonomischer Notwendigkeit und kreativtechnischen Möglichkeiten. Mitarbeiter in F&E-Abteilungen beschäftigen sich mit der Frage, wie Kundenwünsche in reale Produkte umgesetzt werden können. Als Folge ihrer kreativtechnischen Fähigkeiten und Kenntnisse entstehen häufig zu aufwendige und technisch perfekte Produkte, die jedoch aufgrund ihrer Komplexität zu hohe Einzel- und Gemeinkosten aufweisen. Daraus ergibt sich die Anforderung, die Kreativität der F&E-Mitarbeiter mit Hilfe eines ökonomischen Kalküls so zu steuern, dass ein vom Markt honoriertes Produkt entwickelt wird, das ein bestimmtes Kostenniveau nicht überschreitet. Dieses ökonomische Kalkül kann durch die Synthese eines effizienten Kostenmanagements, wie z. B. dem Target Costing, mit der Gestaltung eines Anreizsystems realisiert werden.
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Mitlacher, E., Mitlacher, L. Target Costing als Grundlage von Anreizsystemen für Mitarbeiter von F&E-Abteilungen. Z Control Manag 47, 278–283 (2003). https://doi.org/10.1007/BF03254189
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DOI: https://doi.org/10.1007/BF03254189