Skip to main content
Log in

Interne Marktorientierung des Controllers

  • Controlling & Management
  • Published:
Controlling und Management Aims and scope

Zusammenfassung

Controllern wird — zumeist zu Recht — mangelnde Kundenorientierung vorgeworfen.

Zum einen betrifft das die fehlende Ausrichtung auf externe Kunden. Die Blüte des Marketing- Controlling steht noch aus.

Zum anderen sind Controller oftmals nicht orientiert an den Bedürfnissen ihrer internen Kunden.

Zur Steigerung der Kundenund Marktorientierung müssen Controller für ihren Bereich realisieren, was sie von ihren Kunden fordern: Geschäftsfelder abgrenzen, Strategien entwickeln, Produkte und ihre Merkmale mit den internen Kunden absprechen etc.

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this article

Price excludes VAT (USA)
Tax calculation will be finalised during checkout.

Instant access to the full article PDF.

Literaturhinweise

  • Aust 1999:_Aust, René: Kostenrechnung als unternehmensinterne Dienstleistung, Wiesbaden 1999.

    Google Scholar 

  • Homburg 1995:_Homburg, Christian: Kundennähe von Industriegüterunternehmen. Konzeption — Erfolgsauswirkungen — Determinanten, Wiesbaden 1995.

    Google Scholar 

  • Homburg et al. 1998:_Homburg, Christian, Weber, Jürgen, Aust, René, Karlshaus, Jan-Thido: Interne Kundenorientierung der Kostenrechnung. Ergebnisse der Koblenzer Studie, Schriftenreihe Advanced Controlling, Bd. 7, Vallendar 1998.

    Google Scholar 

  • Homburg/Weber 1999:_Kundenorientiertes Rechnungswesen als Beispiel für interne Kunden-Lieferanten-Beziehungen, in: Bruhn, Manfred (Hrsg.): Internes Marketing. Integration der Kunden- und Mitarbeiterorientiertung. Grundlagen — Implementierung — Praxisbeispiele, 2. Aufl., Wiesbaden 1999, S. 577–599.

    Google Scholar 

  • Kaas 1990:_Kaas, Klaus Peter: Marketing als Bewältigung von Informations- und Unsicherheitsproblemen im Markt, in: DBW, 50. Jg. (1990), S. 539–548.

    Google Scholar 

  • Kaplan/Norton 1997:_Kaplan, Robert S., Norton, D.P.: Balanced Scorecard — Strategien erfolgreich umsetzen, Stuttgart 1997.

    Google Scholar 

  • Weber 1996:_Weber, Jürgen: Selektives Rechnungswesen, in: ZfB, 66. Jg. (1996), S. 925–946.

    Google Scholar 

  • Weber 1997:_Weber, Jürgen: Marktorientiertes Controlling, Schriftenreihe Advanced Controlling, Bd. 4, Vallendar 1997.

    Google Scholar 

  • Weber 1999:_Weber, Jürgen, Einführung in das Controlling, 8. Auflage, Stuttgart 1999.

    Google Scholar 

  • Weber/Aust 1997:_Weber, Jürgen, Aust, René: Reengineering Kostenrechnung, Notwendigkeit — Benchmarking — Veränderungsschritte, Schriftenreihe Advanced Controlling, Bd. 5, Vallendar 1997

    Google Scholar 

  • Weber et al. 1998:_Weber, Jürgen, Weißenberger, Barbara E., Aust, René: Benchmarking des Controllerbereichs — Ein Erfahrungsbricht, in: BFuP, 51. Jg. (1998), S. 3381–401.

    Google Scholar 

  • Weber/Frank/Reitmeyer 2000:_Weber, Jürgen, Frank, Stefan, Reitmeyer, Thorsten: Erfolgreich entscheiden im Mittelstand, Wiesbaden 2000.

    Google Scholar 

  • Weber/Schäffer 1999:_Weber, Jürgen, Schäffer, Utz: Balanced Scorecard & Controlling. Implementierung — Nutzen für Manager und Controller — Erfahrungen in deutschen Unternehmen, Wiesbaden 1999.

    Google Scholar 

  • Weißenberger 1997:_Weißenberger, Barbara E.: Die Informationsbeziehungen zwischen Management und Rechnungswesen. Analyse institutionaler Koordination, Wiesbaden 1997.

    Google Scholar 

Download references

Author information

Authors and Affiliations

Authors

Corresponding author

Correspondence to Jürgen Weber.

Rights and permissions

Reprints and permissions

About this article

Cite this article

Weber, J. Interne Marktorientierung des Controllers. Z Control Manag 46, 87–94 (2002). https://doi.org/10.1007/BF03254073

Download citation

  • Issue Date:

  • DOI: https://doi.org/10.1007/BF03254073

Navigation