Zusammenfassung
Die Definition von Controlling als Sicherstellung der Rationalität der Unternehmensführung ermöglicht nicht die damit beabsichtigte eindeutige Bestimmung von Controllingfunktion und Controlleraufgaben.
Generelle Zweifel an der Eigenständigkeit einer Teildisziplin „Controlling” innerhalb der Betriebswirtschaftslehre werden daher verstärkt.
Um auch ohne ein eigenständiges Controlling-Theoriegebäude eine Verständigungsgrundlage fürWissenschaft und Praxis zu besitzen, wird vorgeschlagen, Controlling entsprechend der Herkunft dieser Bezeichnung in einem umfassenden, nicht eindeutig abgrenzbaren Sinne als Steuerung bzw. Steuerungssystem zu verstehen.
Literaturhinweise
Bäcker, Axel (1996): Rationalität als Grundproblem der strategischen Unternehmensplanung, Ein Beitrag zur Erklärung und Überwindung der Rationalitätskrise in der Planungstheorie, Wiesbaden
Berg, P. (2000): Der Controller als Coach, Controller Magazin, 5, 399–402
Brodbeck, K.-H. (1998): Die fragwürdigen Grundlagen der Ökonomie, Eine philosophische Kritik der modernen Wirtschaftswissenschaften, Darmstadt
Fischer, M. (1996): Controlling im Wandel der Zeit — Zukünftige Herausforderungen aus der Sicht des Unternehmensberaters, Kostenrechnungspraxis 40, 4, 193–196
Gutenberg, E. (1983): Grundlagen der Betriebswirtschaftslehre. Erster Band: Die Produktion. 24, unveränderte Aufl., Heidelberg, New York.
Gutenberg, E. (1988): Die Unternehmung als Gegenstand betriebswirtschaftlicher Theorie. Unveränd. Nachr. D. Ausg. Berlin, Wien, Industrieverl. Spaetz & Linde, 1929, Vaduz.
Habermas, J. (1981): Theorie des kommunikativen Handelns. Band 1: Handlungsrationalität und gesellschaftliche Rationalisierung, Frankfurt a. M.
Habermas, J. (1981a): Theorie des kommunikativen Handelns. Band 2: Zur Kritik der funktionalistischen Vernunft, Frankfurt a. M.
Hayek, F.A. von (1976): The Constitution of Liberty, London
Heinen, E. (1970): Zielanalyse als Grundlage rationaler Unternehmenspolitik, Schriften zur Unternehmensführung, 11, Wiesbaden
Heinen, E. (1990): Grundtatbestände betrieblicher Entscheidungen, in: Jacob, H. (Hrsg.): Industriebetriebslehre: Handbuch für Studium und Prüfung. 4., überarb. u. erw. Aufl., Wiesbaden, 319–380
Horváth, P. (1995): Dreistufenprogramm zum Lean Controlling, in: Schmalenbach-Gesellschaft — Deutsche Gesellschaft für Betriebswirtschaft e.V. (Hrsg.): Reengineering, Konzepte und Umsetzung innovativer Strategien und Strukturen, Kongress-Dokumentation, 48. Deutscher Betriebswirtschafter- Tag 1994, Stuttgart, 191–202
Horváth, P. (1996): Controlling, 6., vollst. überarb. Aufl., München
Kirsch, W. (1991): Unternehmenspolitik und strategische Unternehmensführung. 2. Aufl., München
Kirsch, W. (1992): Kommunikatives Handeln, Autopoiese, Rationalität. Sondierungen einer evolutionären Führungslehre. Münchener Schriften zur angewandten Führungslehre 66, München
Klingebiel, N. (1996): Lean Management — Business Reengineering, Identische und abweichende Anforderungen an die Controlling-Funktion, Zeitschrift für Planung, 7, 253–269
Küpper, H.-U. (1997): Controlling: Konzeption, Aufgaben, Instrumente, 2. aktualisierte und erg. Auflage, Stuttgart
Malik, F. (2000): Ich weiß das nicht, was Du nicht weißt: Wissensmanagement ist in, doch was verbirgt sich tatsächlich hinter diesem Schlagwort?, Handelsblatt, 29.9.00, K3
Matthes, W. (2001): Gründungscontrolling zur Sicherung des Unternehmenserfolgs; in: Koch, L.; Zacharias, Ch. (Hrsg.): Gründungsmanagement, München, Wien, 321–339
Müller, A. (1996): Kann die koordinationsbezogene Konzeption eine theoretische Fundierung des Controlling hervorbringen?, Kostenrechnungspraxis 40, 3, 139–147
Oelsnitz, D. von der (1999): Stand und Entwicklungsperspektiven der betriebswirtschaftlichen Entscheidungsforschung, Zeitschrift für Planung, 10, 157–176
Schäffer, U. (1996): Controlling für selbstabstimmende Gruppen?, Wiesbaden
Schäffer, U. (2000): Kontrollieren Controller? — und wenn ja: Sollten sie es tun?, Forschungspapier Nr. 75 der Wissenschaftlichen Hochschule für Unternehmensführung — Otto-Beisheim-Hochschule — Lehrstuhl für Controlling und Logistik, veröffentlicht unter http://www.whu-koblenz.de/control, Vallendar
Schäffer, U. (2001): Kontrolle als Lernprozess, Schriften des Center for Controlling & Management (CCM), Band 1, Wiesbaden
Schmidt, A. (1986): Das Controlling als Instrument zur Koordination der Unternehmensführung: eine Analyse der Koordinationsfunktion des Controlling unter entscheidungsorientierten Gesichtspunkten, Europäische Hochschulschriften, Reihe 5, Volks- und Betriebswirtschaft, Band 692, Frankfurt a.M., Bern, New York
Schockenhoff, J. (1998): Lean-Controlling — Theorie und Praxis, krp-Kostenrechnugnspraxis 42, 4, 243–245
Seicht, G. (1993): Moderne Kosten- und Leistungsrechnung, 7. Aufl., Wien
Steinle, C. (1998): Entwicklung, Ansätze und Grundverständnis des Controlling, in: Steinle, C.; Bruch, H. (Hrsg.): Controlling, Ein Kompendium für Controller/innen und ihre Ausbildung, Stuttgart, 6–19
Ulrich, H.; Probst, G. (1991): Anleitung zum ganzheitlichen Denken und Handeln: ein Brevier für Führungskräfte, 3. Aufl., Bern, Stuttgart
Vollmuth, H.J. (1992): Controlling-Instrumente von A-Z, Planegg/München
Wall, F. (2000): Koordinationsfunktion des Controlling und Organisation, Überlegungen zur Eigenständigkeit eines koordinationsorientierten Controlling, Kostenrechnungspraxis 44, 5, 295–303
Weber, J. (1996): Selektives Rechnungswesen — Schlankes Controlling durch selektive Führungsinformation, Kostenrechnungspraxis 40, 4, 197–201
Weber, J. (1999): Einführung in das Controlling, 8., aktual. und erw. Aufl., Stuttgart
Weber, J. (2000): Neue Perspektiven des Controlling, Forschungspapier Nr. 77 der Wissenschaftlichen Hochschule für Unternehmensführung — Otto-Beisheim-Hochschule — Lehrstuhl für Controlling und Logistik, veröffentlicht unter http://www.whu-koblenz.de/control, Vallendar
Weber, J.; Schäffer, U. (1999): Sicherung der Rationalität in der Willensbildung durch die Nutzung des fruchtbaren Spannungsverhältnisses von Reflexion und Intuition, Zeitschrift für Planung 10, 225–230
Weber, J.; Schäffer, U. (1999a): Sicherstellung der Rationalität von Führung als Aufgabe des Controlling?, Die Betriebswirtschaft (DBW) 59, 6, 731–747
Weber, J.; Schäffer, U. (2000): Controlling als Koordinationsfunktion?, Kostenrechnungspraxis 44, 2, 109–117
Weber, J.; Schäffer, U.; Langenbach, W. (1999): Gedanken zur Rationalitätskonzeption des Controlling, Forschungspapier Nr. 70 der Wissenschaftlichen Hochschule für Unternehmensführung — Otto-Beisheim-Hochschule — Lehrstuhl für Controlling und Logistik, veröffentlicht unter http://www.whu-koblenz.de/control, Vallendar
Weber, J.; Schäffer, U.; Prenzler, C. (2001): Zur Charakterisierung und Entwicklung von Controlleraufgaben, Zeitschrift für Planung 12, 1, 25–46
Weber, M. (1922): Wirtschaft und Gesellschaft, Grundriss der Sozialökonomie, III. Abteilung, Tübingen
Witte, E. (1973): Organisation für Innovationsentscheidungen: Das Promotorenmodell, Göttingen
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Additional information
Besonderer Dank gebührt Prof. Dr. Winfried Matthes und Prof. Dr. Jürgen Weber für kritische Hinweise zu einer früheren Version dieses Artikels.
Rights and permissions
About this article
Cite this article
Irrek, W. Controlling als Rationalitätssicherung der Unternehmensführung?. Z Control Manag 46, 46–51 (2002). https://doi.org/10.1007/BF03254056
Issue Date:
DOI: https://doi.org/10.1007/BF03254056