Zusammenfassung
Controlling bezieht sich zumeist auf den Kontext von plankoordinierten Unternehmen. Die Organisationstheorie differenziert neben der Koordination durch Pläne aber noch weitere Koordinationsmechanismen. Der Beitrag untersucht, ob und in wie weit das Konzept und die Vorgehensweise des Controlling — verstanden als Rationalitätssicherung der Führung — auch für diese abweichenden Führungsumgebungen herangezogen werden kann.
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Weber, J. Controlling in unterschiedlichen Führungskontexten — ein Überblick. Z Control Manag 47, 183–192 (2003). https://doi.org/10.1007/BF03249593
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