Zusammenfassung
Die Budgetierung ist aufgrund der minderen Komplexität sowie der übergreifenden Sichten im Controlling ein zentrales Steuerungsinstrumentarium zur Kontrolle der Unternehmenszielerreichung.
Der Budgetierungsprozess ist in den meisten Unternehmen noch ein sehr aufwendiger Prozess, der das eigentliche Ziel der Ergebniskontrolle nicht erfüllt.
Zentral für ein effizientes Budgetierungssystem ist eine DVgestützte Durchführung mit möglichst vollständiger Integration der Plan- und Istdaten anderer Systeme.
Wichtig ist ebenfalls die Verbindung zwischen operativer, taktischer und strategischer Planung.
Für einen effizienten Budgetierungsprozess sind einige Erfolgsfaktoren entscheidend.
An einem Beispiel wird der Aufbau eines DV-gestützten Budgetierungstools mit den Schlüsselfaktoren bei der Einführung dargestellt.
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Seine Beratungsschwerpunkte liegen in den Bereichen Strategic Controlling / Accounting und Finance
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Rottke, O. Budgetierung — last oder lust? erfolgsfaktoren eines DV-gestützten budgetierungssystems am beispiel eines transport- und Logistik-Konzerns. Z Control Manag 44, 265–277 (2000). https://doi.org/10.1007/BF03249559
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DOI: https://doi.org/10.1007/BF03249559