Skip to main content
Log in

Aufgabenfelder des Investitionscontrollings

  • Wissenschaft
  • Published:
Controlling und Management Aims and scope

Zusammenfassung

Dem Investitionscontrolling obliegen vielfältige Planungsund Kontrollaufgaben, die sich über den gesamten Investitionsprozess hinweg erstrecken.

Die Wahrnehmung der bei der Investitionsprogrammplanung anfallenden Koordinationsaufgaben bildet einen weiteren Schwerpunkt des Investitionscontrollings.

Aus den Phasen des Investitionsprozesses resultieren spezifische Anliegen für das Controlling. Diese betreffen die Durchführung der Investitionsprojekte während der Realisationsphase, die Instandhaltung von Anlagen während der Nutzungsphase und die Desinvestition der Anlagen. Zudem fällt dem Investitionscontrolling die Informationsversorgung der Entscheidungsträger zu.

Zur Bewältigung dieser Aufgaben ist der Einsatz eines differenzierenden Instrumentariums erforderlich.

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this article

Price excludes VAT (USA)
Tax calculation will be finalised during checkout.

Instant access to the full article PDF.

Literaturhinweise

  • Adam, Dietrich: Investitionscontrolling, 2. Aufl., München, Wien 1997.

    Google Scholar 

  • Arbeitskreis Finanzierung der Schmalenbach-Gesellschaft Deutsche Gesellschaft für Betriebswirtschaft e. V.: Investitions-Controlling — Zum Problem der Informationsverzerrung bei Investi tionsentscheidungen in dezentralisierten Unternehmen, in: Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung (zfbf), 46. Jg. (1994), H. 11, S. 899–925.

    Google Scholar 

  • Borghoff, Thomas: Systemorientiertes Investitions-Controlling: Ein Beitrag unter Berücksichtigung internationaler Direktinvestitionen im Sozialkontext des Unternehmens, Diss. Uni Göttingen 1994.

    Google Scholar 

  • Hoitsch, Hans Jörg — Baumann, Frank: Industrielles Anlagen-Controlling, in: Die Betriebswirtschaft, 52. Jg. (1992), H. 3, S. 385–396.

    Google Scholar 

  • Huege, Christian: Strategisches Investitionscontrolling bezogen auf Schlüsseltechnologien der Informationstechnik in Industrieunternehmen, Diss. Univ. Bremen 1994.

    Google Scholar 

  • Kalaitzis, Dimitrios: Instandhaltungscontrolling als Instrument zur Ausschöpfung von Rationalisierungspotentialen, in: Kostenrechnungspraxis (krp), 43. Jg. (1999), Sonderheft 1, S. 15–19.

    Google Scholar 

  • Küpper, Hans-Ulrich: Gegenstand, theoretische Fundierung und Instrumente des Investitions-Controlling, in: Zeitschrift für Betriebswirtschaft (ZfB), 61. Jg. (1991), Ergänzungsheft 3, S. 167–192.

    Article  Google Scholar 

  • Küpper, Hans-Ulrich: Kapazität und Investition als Gegenstand des Investitions-Controlling, in: Kapazitätsmessung, Kapazitätsgestaltung, Kapazitätsoptimierung: eine betriebswirtschaftliche Kernfrage, hrsg. von Hans Corsten u. a., Stuttgart 1992, S. 115–132.

    Google Scholar 

  • Lachnit, Laurenz: Controllingkonzeption für Unternehmen mit Projektleistungstätigkeit: Modell zur systemgestützten Unternehmensführung bei auftragsgebundener Einzelfertigung, Großanlagenbau und Dienstleistungsgroßaufträgen, München 1994.

    Google Scholar 

  • Lange, Christoph: Transparenz und Flexibilität: Erfolgsfaktoren für Investitionsentscheidungen, in: Controlling, 2. Jg. (1990), H. 3, S. 134–142.

    Google Scholar 

  • Lange, Christoph — Schäfer, Sigrid: Aufgaben, Aktivitäten und Instrumente eines DV-gestützten Investitions-Controllingsystems, in: Die Betriebswirtschaft (DBW), 52. Jg. (1992), H. 4, S. 489–504.

    Google Scholar 

  • Lüder, Klaus: Investitionskontrolle: Die Kontrolle des wirtschaftlichen Ergebnisses von Investitionen, Wiesbaden 1969.

    Google Scholar 

  • Männel, Wolfgang: Anlagenwirtschaft, in: Handwörterbuch der Produktionswirtschaft, hrsg. von Werner Kern, Hans-Horst Schröder und Jürgen Weber, 2. Aufl., Stuttgart 1996, Sp. 72–87.

    Google Scholar 

  • Männel, Wolfgang: Thesen zum Investitionscontrolling, in: Kostenrechnungspraxis (krp), 42. Jg. (1998), H. 3, S. 173–174.

    Google Scholar 

  • Männel, Wolfgang: Bedeutung und Aufgaben des Anlagencontrolling, in: Kostenrechnungspraxis (krp), 43. Jg. (1999), Sonderheft 1, S. 5–13.

    Google Scholar 

  • Männel, Wolfgang: Kennzahlen und Kennzahlensysteme für ein Benchmarking der Instandhaltung, in: Kostenrechnungspraxis (krp), 43. Jg. (1999b), Sonderheft 1, S. 57–69.

    Google Scholar 

  • Peemöller, Volker H.: Investitions-Controlling, in: Jahrbuch für Controlling und Rechnungswesen, hrsg. von Gerhard Seicht, Wien 1993, S. 363–386.

    Google Scholar 

  • Reichmann, Thomas — Lange Christoph: Aufgaben und Instrumente des Investitions-Controlling, in: Die Betriebswirtschaft (DBW), 45. Jg. (1985), H. 4, S. 454–466.

    Google Scholar 

  • Rösgen, Klaus: Investitionscontrolling — Konzeption eines lebenszyklusorientierten Controllings von Sachanlagen, Frankfurt a.M. u.a. 2000.

    Google Scholar 

  • Rösgen, Klaus: Aufgaben und Instrumente des Projektcontrollings bei der Durchführung von Sachinvestitionen, in: Buchführung, Bilanz, Kostenrechnung (BBK), Fach 26, o. Jg. (2000b), Nr. 12, S. 555–570.

    Google Scholar 

  • Schäfer, Sigrid: Datenverarbeitungsunterstütztes Investitions-Controlling: Investitionsplanung und Investitionskontrolle im Rahmen eines betrieblichen Investitions-Controllingsystems, München 1993, zugl. Diss. Univ. Dortmund 1993.

    Google Scholar 

  • Scheffler, Eberhard: Investitions-Controlling — Absicherung einer wirtschaftlichen Investitionsdurchführung, in: Neuere Entwicklungen in der Produktions- und Investitionspolitik: Herbert Jacob zum 60. Geburtstag, hrsg. von Dietrich Adam, Wiesbaden 1987, S. 301–316.

    Chapter  Google Scholar 

  • Schreyögg, Georg — Steinmann, Horst: Strategische Kontrolle, in: Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung (zfbf), 37. Jg. (1985), H. 5, S. 391–410.

    Google Scholar 

  • Schwellnuss, Axel G.: Investitions-Controlling, München 1991.

    Google Scholar 

  • Sierke, Bernt R. A.: Investitions-Controlling im Controlling-System: Darstellung eines integrierten Ansatzes mit Hilfe ausgewählter linearer Dekompositionsverfahren, Korbach 1990.

    Google Scholar 

  • Singer, Urs: Die Beurteilung der Wirtschaftlichkeit von Investitionen in Neue Produktionstechnologien, Diss. Univ. St. Gallen, Bamberg 1990.

    Google Scholar 

  • Vikas, Kurt — Zehetner, Karl: Prozeßorientiertes Controlling der Beschaffung von Investitionen, in: Kostenrechnungspraxis (krp), 43. Jg. (1999), H. 4, S. 209–213.

    Google Scholar 

  • Wildemann, Horst: Produktionscontrolling: Systemorientiertes Controlling schlanker Produktionsstrukturen, 2. Aufl., München 1995.

    Google Scholar 

Download references

Author information

Authors and Affiliations

Authors

Additional information

war wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insb. Rechnungswesen und öffentliche Betriebe der Universität Erlangen-Nürnberg. Seit Anfang des Jahres ist er im strategischen Controlling eines Versicherungsunternehmens tätig.

Rights and permissions

Reprints and permissions

About this article

Cite this article

Rösgen, K. Aufgabenfelder des Investitionscontrollings. Z Control Manag 44, 251–261 (2000). https://doi.org/10.1007/BF03249558

Download citation

  • Published:

  • Issue Date:

  • DOI: https://doi.org/10.1007/BF03249558

Navigation