Zusammenfassung
Die koordinationsorientierten Auffassungen des Controlling lassen sich auf einen gemeinsamen Kern zurückführen. Die scheinbar so tiefen konzeptionellen Gräben in der Literatur sind überbrückbar.
Der Ansatz ist aber nur eingeschränkt praxiskompatibel und stellt keine eigenständige Fragestellung dar. Er besitzt daher nicht das Potential — wie von Küpper/Weber/Zünd 1990 postuliert -, das Eigenständige der Disziplin zu begründen.
Für die Controllingforschung bedeutet dies, daß der Dialog über den Kern des Fachs weitergehen muß.
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Forschungsschwerpunkte: Controlling, Planung, Performance Measurement
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Weber, J., Schäffer, U. Controlling als Koordinationsfunktion?. Z Control Manag 44, 109–118 (2000). https://doi.org/10.1007/BF03249542
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