„Translating strategy into action“ Strategieimplementierung mit der Balanced Scorecard in Versicherungsunternehmen

Zusammenfassung

Bei der Balanced Scorecard handelt es sich um ein integratives Managementkonzept mit Hilfe dessen Strategien präzisiert und deren Implementierung und Umsetzung in konkrete Maßnahmen sichergestellt werden soll. Durch die Fokussierung auf wenige Zielgrößen in den vier Perspektiven der Balanced Scorecard soll die Informationsflut auf die wirklich entscheidenden Größen eingedämmt werden. Die Balanced Scorecard ist kein standardisiertes Kennzahlensystem, sondern soll maßgeschneidert die individuelle Strategie eines Unternehmens mit dem Steuerungssystem koppeln.

Summary

The „Balanced Scorecard“ is an integrative management concept for the precise definition of business strategies and translating into action. It directs the attention of management to four essential aspects, and so reduces the stream of information to a limited number of measurement and control values.

Unlike other instruments of management, the BSC does not lead to the implementation of a stereotyped measurement system. Instead it encourages an individually tailored linking between the strategy of a company and its planning and reporting system.