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Pflegezeitschrift

, Volume 71, Issue 11, pp 6–6 | Cite as

Nachwuchskräfte finden und halten

DBfK stellt Strategiepapier zur Mitarbeiterbindung vor
  • Springer Medizin
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Ein gutes Klima im Team ist die Voraussetzung dafür, dass Mitarbeiter sich wohlfühlen — und bleiben.

© alvarez / Getty Images / iStock (Symbolbild mit Fotomodellen)

Zurzeit fehlt es nicht an Vorschlägen und Projekten, um Nachwuchskräfte für den Pflegeberuf zu gewinnen. Nachhaltige Strategien zur Mitarbeiterbindung sind dagegen Mangelware. Der Deutsche Berufsverband für Pflegeberufe (DBfK) legte dazu im September ein Strategiepapier vor. „Die Stammbelegschaft im Betrieb zu halten, gut zu pflegen und ihnen bestmögliche Arbeitsumfelder zu bieten ist eine Aufgabe, die hohe Priorität verdient, aber leider gern vernachlässigt wird“, heißt es in einer Mitteilung des Verbands. Bei allen Anstrengungen, Außenstehende für das eigene Unternehmen zu begeistern, würden leicht die Mitarbeiter vergessen, die den Betrieb „mit großem Einsatz und oft unter widrigsten Umständen“ am Laufen halten.

Jetzt hat der Verband ein Strategiepapier des International Centre on Nurse Migration (ICNM) und des Weltverbands der Pflegeberufe (ICN) übersetzt. Darin zeigt der international renommierte Gesundheitswissenschaftler James Buchan auf, warum eine Verbesserung der Fachkräftebindung in der Pflege so bedeutsam ist. Beleuchtet werden nicht nur die finanziellen Folgen der Personalfluktuation, sondern auch die Auswirkungen auf Versorgungsqualität und Arbeitsbedingungen. Darüber hinaus steckt Buchan den Rahmen für strategische Interventionen zur Mitarbeiterbindung ab.

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