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Controlling & Management Review

, Volume 62, Issue 9, pp 54–59 | Cite as

Risiko-Management im Führungssystem einbinden

  • Stefan Hunziker
  • Marcel Fallegger
  • Kristijan Jovic
Spektrum
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Das neue Risiko-Management-Rahmenwerk der Organisation COSO postuliert, Risiko-Management in Führungs- und Entscheidungsprozesse zu integrieren. Allerdings lässt sich aus den Leitlinien kein konkretes Vorgehen für Unternehmen ableiten. Eine Analyse zeigt, welche der bestehenden Integrationsansätze auf Basis der Balanced Scorecard sich besonders gut für diesen Zweck eignen.

Nicht nur bei Metro, Yahoo oder der UBS haben in den vergangenen zehn Jahren Unternehmenskrisen gezeigt, dass einzelne strategische Entscheidungen in einem dynamischen und komplexen Umfeld eine enorme Tragweite haben können. Vorhersagen über die zukünftige Entwicklung dieses Geschäftsumfeldes werden aufgrund vieler Unsicherheiten zusehends anspruchsvoller und erschweren Unternehmensentscheidungen. Als Konsequenz daraus ist in den letzten Jahren ein wachsendes Interesse an Enterprise Risk Management (ERM) zu beobachten, dessen Zielsetzung darin besteht, bessere Entscheidungen zu ermöglichen, indem Unsicherheiten - und...

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© Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature 2018

Authors and Affiliations

  1. 1.Hochschule LuzernZugSchweiz
  2. 2.Johnson JohnsonZugSchweiz

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