Advertisement

Controlling & Management Review

, Volume 62, Issue 7, pp 48–55 | Cite as

Mit Struktur zu einer nachhaltigen Konzernstrategie

  • Kai Sandner
  • Frank Walthes
  • Thomas Hartung
Unternehmenssteuerung Matrixorganisation

Unternehmen, die in mehreren Geschäftsbereichen tätig sind und Synergien nutzen möchten, implementieren häufig eine Matrixorganisation. Sie stehen dann vor der Herausforderung, in diesen komplexen Strukturen eine Konzernstrategie zu entwickeln. Die Erfahrungen eines deutschen Versicherungskonzerns zeigen, wie dabei vorzugehen ist.

Der Wettbewerb in der Versicherungsbranche nimmt seit Jahren zu. Die Digitalisierung ist auch hier im vollen Gange: Traditionelle Versicherungsunternehmen konkurrieren vermehrt mit sogenannten InsurTechs, Unternehmen, die auf digitale Technologien setzen, um Kunden zu gewinnen und langfristig an sich zu binden. Um dem Konsolidierungsdruck im Markt standhalten zu können, müssen die traditionellen Versicherungsunternehmen innerhalb der Konzernstrategie Weichen neu stellen. Typischerweise betreiben sie verschiedene Konzerngesellschaften, die sich in die drei Sparten Komposit- (= Schaden/Unfall), Lebens- und Krankenversicherungen unterteilen. Die Rechnungslegung...

Literatur

  1. Brickley, J. A./ Smith, C. W./ Zimmermann, J. L. (2016): Managerial Economics and Organizational Architecture, 6. Auflage, New York.Google Scholar
  2. Hungenberg, H. (2014): Strategisches Management in Unternehmen: Ziele — Prozesse — Verfahren, 8. Auflage, Wiesbaden. https://doi.org/www.springerprofessional.de/link/4318844CrossRefGoogle Scholar
  3. Johnson, G./ Scholes, K./ Whittington, R. (2008): Exploring Corporate Strategy, 8. Auflage, Harlow.Google Scholar
  4. Jones, R. E./ Jones, K. M./ Deckro, R. F. (1994): Strategic decision processes in matrix organizations, in: European Journal of Operational Research, 78 (2), S. 192–203.CrossRefGoogle Scholar
  5. Kaplan, R. S./ Norton, D. P. (1997): Balanced Scorecard: Strategien erfolgreich umsetzen, Stuttgart.Google Scholar
  6. Merchant, K. A./ Van der Stede, W. A. (2017): Management Control Systems: Performance Measurement, Evaluation and Incentives, 4. Auflage, Harlow.Google Scholar

Copyright information

© Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature 2018

Authors and Affiliations

  1. 1.Katholischen Universität Eichstätt-IngolstadtIngolstadtDeutschland
  2. 2.Versicherungskammer BayernMünchenDeutschland
  3. 3.Universität der Bundeswehr MünchenMünchenDeutschland

Personalised recommendations