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Controlling & Management Review

, Volume 62, Issue 4, pp 70–70 | Cite as

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Svenja Hofert

Agiler führen

Springer Gabler, 2. Auflage

Wiesbaden 2018, 272 Seiten, 34,99 Euro

ISBN 978-3-658-18560-2

Kernthese

„Agile Führung ist eine Art Indianer-Führung, in der es echte Häuptlinge nicht mehr gibt.“

Nutzen für die Praxis

Führungskräfte und Manager erhalten viele hilfreiche Anregungen, mit welchen Maßnahmen sie das eigene Unternehmen agiler machen können.

Abstract

Die Autorin zeigt auf, wie Unternehmen und Führungskräfte gerade in Zeiten der Digitalisierung von agilen Maßnahmen profitieren können. Dabei präsentiert sie nicht das eine große Konzept, sondern verschiedene kleinere und größere Maßnahmen, die sich individuell im jeweiligen Unternehmen beziehungsweise Team umsetzen lassen. Das Werk beginnt mit einer strukturierten Einführung in das agile Denken, führt über die Praxis des Agilerwerdens hin zur konkreten Umsetzung von Maßnahmen. Eine „Agile Toolbox“ sowie Experteninterviews zu speziellen Themenfeldern runden das Werk ab.

Torsten Scheller

Auf dem Weg zur agilen Organisation

Vahlen

München 2017, 572 Seiten, 49,80 Euro

ISBN 978-3-8006-5271-6

Kernthese

„Agilität ist ein Mindset — kein Prozess oder Werkzeug oder irgendetwas, das wir nebenbei mitmachen.“

Nutzen für die Praxis

Die Leser erhalten ein umfangreiches Set an Maßnahmen, wie sie ihre Organisationen durch eine agile Transformation führen können.

Abstract

„Wir werden ab jetzt für immer agil sein — oder untergehen.“ Mit dieser eindringlichen Botschaft beginnt der Autor seine Ausführungen zu Aufbau und Weiterentwicklung von Agilität in Unternehmen. Ausgehend von sieben Kernbotschaften zur agilen Organisation stellt er detailliert und Schritt für Schritt vor, warum sich Agilität für Unternehmen wirklich lohnt, was Agilität eigentlich genau bedeutet und wie Agilität ganz praktisch organisiert und implementiert werden kann. Am Ende präsentiert er eine „Schatzkiste“ voller Praktiken, Methoden und Modelle für den Aufbau individueller Agilität.

André Häusling (Hrsg.)

Agile Organisationen

Haufe

Freiburg i. Br. 2018, 365 Seiten, 39,95 Euro

ISBN 978-3-648-10598-6

Kernthese

„Agile Transformationen sind keine kurzen Sprints, sondern eher ein Marathon.“

Nutzen für die Praxis

Das Herausgeberwerk liefert einen ganzheitlichen Blick auf das Thema „Agile Organisationen“ und gibt wichtige Impulse für die Umsetzung.

Abstract

Neben einem theoretischen ersten Teil rund um Agilität, beispielsweise zu den Treibern für Agilität oder den wissenschaftlichen Grundlagen für ein agiles Reifegradmodell, trägt das Werk im hinteren Teil dem Umstand Rechnung, dass viele Unternehmen vor allem wissen möchten, wie es denn andere Unternehmen machen. 14 Unternehmen berichten deshalb unter anderem darüber, was ihre Gründe waren, den Weg zu einer agilen Organisation einzuschlagen, und in welchem Stadium sie sich dort gerade befinden. Sie geben Empfehlungen, was Unternehmen auf ihrem eigenen Weg beachten sollten.

Copyright information

© Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature 2018

Authors and Affiliations

  • Springer Fachmedien Wiesbaden
    • 1
  1. 1.WiesbadenDeutschland

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