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Controlling & Management Review

, Volume 62, Issue 4, pp 34–39 | Cite as

Neues Denken für Controller

  • Nicole Dufft
  • Ulf Remmel
  • Torsten Breden
Schwerpunkt VUCA-Welt
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Die Digitalisierung verändert unser wirtschaftliches Umfeld, doch unser Denken ist noch von alten Mustern geprägt. In einer Welt von Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität funktionieren die Erfolgsmuster der Vergangenheit nur noch sehr bedingt, und unser bisheriges Steuerungs- und Organisationsverständnis steht zur Disposition.

VUCA! Mit diesem martialisch klingenden Akronym wird heute gerne die Welt beschrieben, in die uns Digitalisierung und globale Vernetzung in den letzten Jahren katapultiert haben. Und in der Tat ist das Umfeld von Unternehmen heute immer stärker gekennzeichnet durch:
  • Volatilität: Befeuert durch exponentielle Entwicklungen von IT und digitalen Technologien nimmt die Veränderungsdynamik in allen Lebensbereichen dramatisch zu.

  • Unsicherheit: Die Veränderungen, mit denen wir uns konfrontiert sehen, sind immer weniger vorhersehbar, aus der Vergangenheit kaum erklärbar und folgen keinen klar erkennbaren Mustern oder Trends.

  • Komplexität:Durch die immer...

Literatur

  1. Brown, T.: (2008): Design Thinking, in: Harvard Business Review, 86 (6), S. 84–92.Google Scholar

Copyright information

© Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature 2018

Authors and Affiliations

  1. 1.Fibonacci & Friends GmbHBerlinDeutschland

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