Advertisement

Controlling & Management Review

, Volume 61, Issue 9, pp 72–77 | Cite as

Der Wertbeitrag von BI-Lösungen

  • Olaf Jacob
  • Karin Hartl
  • Reinhold Exner
  • Martin Schulte
Information & Technologie Corporate Performance Management
  • 407 Downloads

Wie können Business-Intelligence-Technologien die Unternehmenssteuerung verbessern? Auch heute ist dies vielen Unternehmen noch unklar. SAP Deutschland und die Hochschule Neu-Ulm haben nun ein Modell zur Konkretisierung des Wertbeitrags von Business Intelligence (BI) entwickelt. Es wurde empirisch bestätigt und bietet Antworten auf diese Frage.

Business Intelligence (BI) ist ein IT-basierter Gesamtansatz zur Unterstützung der unternehmerischen Entscheidungsfindung. Er ermöglicht Entscheidungsträgern den Zugang zu relevanten Daten und Informationen (vergleiche Bachmann/Kemper 2011, S. 21). Doch obwohl das BI-Produktportfolio vieler Software-Anbieter inzwischen sehr umfangreich ist und weiterwächst, ist vor allem bei mittelständischen Unternehmen noch eine Zurückhaltung im Einsatz dieser Produkte festzustellen. Oft liegt dies daran, dass der konkrete Wertbeitrag von BI-Technologien für den Unternehmenserfolg unklar ist. Aus diesem Grund initiierten SAP Deutschland und die Hochschule...

Literatur

  1. Bachmann, R./ Kemper, G. (2011): Raus aus der BI-Falle — Wie Business Intelligence zum Erfolg wird, 2. Auflage, Heidelberg.Google Scholar
  2. Gänßlen, S./ Losbichler, H./ Horváth, P./ Michel, U. (2016): Business Analytics — The Road to Data-Driven Corporate Performance Management. Dream Car from the Dream Factory of the ICV 2016, http://bit.ly/2xWeMAZ (letzter Abruf: 14.08.17).Google Scholar
  3. Hartl, K./ Jacob, O./ Lien, F. H./ Budree, A./ Fourie, L. (2016): The Impact of Business Intelligence on Corporate Performance Management, in: 49th Hawaii International Conference on System Science (HICSS), Manoa, S. 5041–5051.Google Scholar
  4. Jacob, O./ Lien, F. H./ Exner, R./ Schulte, M. (2013): Ganzheitliches Referenzprozessmodell für das Corporate Performance Management (CPM), in: Wirtschaftsinformatik & Management, 5 (3), S. 70–76. www.springerprofessional.de/link/6421222CrossRefGoogle Scholar
  5. Schäffer, U./ Weber, J. (2013): Die strategische Herausforderung: Wie die schöne neue IT-Welt das Controlling verändern wird, in: WHU on Controlling (Hrsg.): Zukunftsthemen, http://bit.ly/2ks3wGT (letzter Abruf: 14.08.2017).Google Scholar
  6. Abonnenten von Springer Professional haben kostenfrei Zugriff.Google Scholar

Copyright information

© Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH 2017

Authors and Affiliations

  • Olaf Jacob
    • 1
  • Karin Hartl
    • 1
  • Reinhold Exner
    • 2
  • Martin Schulte
    • 2
  1. 1.Hochschule für angewandte Wissenschaften Neu-UlmNeu-UlmDeutschland
  2. 2.SAPWalldorfDeutschland

Personalised recommendations