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Controlling & Management Review

, Volume 61, Issue 7, pp 42–49 | Cite as

Silodenken überwinden

  • Viviane Trachsel
  • Marcel Fallegger
Schwerpunkt Organisationsstrukturen

Organisatorische Bereiche mit ausgeprägtem Silodenken handeln mit starkem Fokus auf den eigenen Erfolg. Die Erreichung übergeordneter strategischer Ziele gerät dabei oft in den Hintergrund. Das Controlling kann hier mithilfe geeigneter Instrumente und Maßnahmen gegensteuern.

Die einzelnen Organisationsbereiche eines Unternehmens kennen die Bedürfnisse ihrer Kunden und erfassen die sie betreffenden Marktveränderungen häufig sehr schnell. Dezentrale Strukturen dienen deshalb dazu, den abgegrenzten Organisationsbereichen effektivere Entscheidungen zu ermöglichen. Dieser entscheidende Vorteil tritt jedoch in den Hintergrund, wenn die Bereiche anfangen, sich nur noch nach innen zu vergleichen, und sich ein stark ausgeprägtes Bereichsdenken bildet. Dadurch wird der anvisierte Vorteil der Dezentralisierung konterkariert. Es entwickelt sich ein als Silodenken bezeichnetes dysfunktionales Verhalten, auch unter den Begriffen „Ressortdenken“, „Bereichsegoismus“ oder „Gärtchendenken“ bekannt (Vahs...

Literatur

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Copyright information

© Springer Fachmedien Wiesbaden 2017

Authors and Affiliations

  1. 1.Hochschule Luzern, Institut für Finanzdienstleistungen Zug IFZZugSchweiz

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