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Controlling & Management Review

, Volume 61, Issue 6, pp 24–33 | Cite as

Management-Control-Systeme in Start-ups

  • Martin A. Lycko
  • Matthias D. Mahlendorf
Schwerpunkt Kontrollsysteme bei Start-ups

Wegen der Besonderheiten von Start-ups sind die in großen Unternehmen etablierten Kontrollsysteme nicht immer auf junge Wachstumsunternehmen übertragbar. Die Wissenschaft zeigt, wie sich Management-Systeme in Start-ups entwickeln, und macht Vorschläge, wie bestimmte Kontrollmechanismen helfen, Probleme konstruktiv zu lösen, und zum Wachstum beitragen können.

„Irgendwo in einer Garage arbeiten, auf einem ausgebeulten Sofa schlafen, Pizza bestellen, ohne dass der Chef unterschreiben muss, all das. (lacht) Einfach eine freie Welt der Innovation schaffen, in der jeder im Unternehmen mitmachen darf und soll.“ So stellt sich Joe Kaeser, Vorstandsvorsitzender von Siemens, das typische Start-up vor und will „die Möglichkeiten eines großen, starken Unternehmens mit dem Geist, dem Tempo und der Kultur von Start-ups kombinieren“ (Kaeser 2016). Herr Kaeser spricht damit den Balanceakt eines jeden Start-ups an: Strukturen zur Messung von Erfolg zu schaffen, ohne dabei die innovative Kultur des...

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Copyright information

© Springer Fachmedien Wiesbaden 2017

Authors and Affiliations

  1. 1.Nottingham Trent UniversityNottinghamVereinigtes Königreich
  2. 2.Frankfurt School of Finance & Management Frankfurt am MainDeutschland

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