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Controlling & Management Review

, Volume 61, Issue 3, pp 78–85 | Cite as

Vom Controller zum Business-Partner bei Bosch

  • Kai Nobach
  • Christoph Immel
Controller & Manager Best Practice
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Controller sind zunehmend gefordert, das Management als Business-Partner aktiv zu begleiten. Doch wie können die dafür notwendigen Kompetenzen im Controlling aufgebaut werden? Die Robert Bosch GmbH fördert mit einem selbst entwickelten Modell gezielt solch einen Kompetenzaufbau.

Die viel diskutierte und oft geforderte Weiterentwicklung von Controllern zu Business-Partnern stellt Unternehmen häufig vor die Frage, ob und inwieweit dieses Rollenverständnis im Controlling bereits vorherrscht und wie die Umsetzung des Business-Partner-Ansatzes unterstützt werden kann. Diese Fragestellung ist auch für die Robert Bosch GmbH von großer Relevanz, da der Business-Partnering-Gedanke für den weltweit agierenden Technologiekonzern einen zentralen Ansatz zur Steigerung der Leistungsfähigkeit im Controlling darstellt. Im Jahr 2015 wurden daher mehr als 50 Controller und Manager des Geschäftsbereiches Diesel Systems zur aktuellen und künftigen Rolle von Controllern befragt und ein Konzept zur...

Literatur

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Copyright information

© Springer Fachmedien Wiesbaden 2017

Authors and Affiliations

  1. 1.TH Nürnberg Georg Simon OhmNürnbergDeutschland
  2. 2.Robert Bosch GmbHStuttgartDeutschland

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