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Controlling & Management Review

, Volume 61, Issue 4, pp 64–70 | Cite as

Prozesskostenrechnung — Was bisher fehlte

  • David Braun
  • Michael Walch
Unternehmenssteuerung Prozesskostenrechnung
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Für Wirtschaftlichkeitsanalysen und Planungen gewinnt die Prozesskostenrechnung in Bereichen wie der Logistik mehr und mehr an Bedeutung. Controller finden dazu einfache Anleitungen und Rechenbeispiele in zahlreichen Lehrbüchern, stoßen in der praktischen Durchführung aber schnell auf Probleme und Fragen. Ergänzende Schritte bieten hier eine Lösung.

Die Prozesskostenrechnung ist ohne Zweifel eines der wichtigsten Instrumente zur Kosten- und Produktivitätsanalyse in prozessorientierten Unternehmensbereichen, wie beispielsweise der Logistik (vergleiche Brühl 2016, S. 132 ff.). Erfahrungen in Unternehmen zeigen jedoch, dass sich bei ihrer konkreten Durchführung immer wieder Fragen ergeben. So bietet die in zahlreichen Lehrbüchern wiedergegebene Vorgehensweise der Prozesskostenrechnung keine Antworten auf tiefergehende Fragen zum Beispiel in Bezug auf die Berechnung der Mitarbeiterkapazität oder der Kapazitäts- und Kostenzuordnung.

Die Mitarbeiterkapazität je Prozess ist aber in der Regel...

Literatur

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© Springer Fachmedien Wiesbaden 2017

Authors and Affiliations

  1. 1.Hochschule HeilbronnHeilbronnDeutschland
  2. 2.Lidl Stiftung & Co. KGNeckarsulmDeutschland

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