Advertisement

Controlling & Management Review

, Volume 61, Issue 2, pp 22–33 | Cite as

Outsourcing von Controlling als Option für den Mittelstand

  • Bernt R. A. Sierke
  • Joachim Algermissen
  • Stefan Brinkhoff
Schwerpunkt Outsourcing
  • 682 Downloads

Über die Hälfte der Unternehmen im deutschen Mittelstand verzichten auf existenzsichernde und strategische Controlling-Instrumente. Die Steuerung basiert noch immer vorrangig auf vergangenheitsbezogenen Daten; zukunftsorientierte Instrumente werden nur selten genutzt. Ein Outsourcing wichtiger Controlling-Aufgaben könnte Abhilfe schaffen.

Ein modernes Controlling wird nach aktuellem Verständnis als eine Querschnittsfunktion verstanden, die mithilfe unterschiedlicher operativer und strategischer Controlling-Instrumente im Unternehmen die Profitabilität überprüft, zur Wertschöpfungssteigerung beiträgt und Prozesse optimiert. Unternehmen, die erfolgreich sein wollen, können sich deshalb nicht leisten, ihre Controlling-Aktivitäten mit einem Blick auf den Jahresabschluss, der bekanntlich nach Fertigstellung den „Schnee von vorgestern“ zeigt, sowie einer halbherzigen, in der Regel Excel-lastigen Liquiditätsabschätzung als erledigt zu betrachten. Gerade der deutsche Mittelstand aber, der so...

Literatur

  1. Deimel, K. (2008): Stand der strategischen Planung in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) in der BRD, in: Zeitschrift für Planung & Unternehmenssteuerung, 19 (3), S. 281–298.CrossRefGoogle Scholar
  2. Friedl, B. (2010): Kostenrechnung. Grundlagen, Teilrechnungen und Systeme der Kostenrechnung, 2. Auflage, München.CrossRefGoogle Scholar
  3. Hanke, M. (2007): Controlling von Outsourcing-Projekten. Eine lebenszyklusorientierte Konzeption (Schriftenreihe Schriften zum betrieblichen Rechnungswesen und Controlling, Band 52), Hamburg.Google Scholar
  4. Homburg, C. (2000): Quantitative Betriebswirtschaftslehre. Entscheidungsunterstützung durch Modelle, 3. Auflage, Wiesbaden.Google Scholar
  5. Kruse, P. (2009): Internationalisierung der Absatzmärkte für kleine und mittelständische Unternehmen (Gabler Research: Handel und Internationales Marketing), Wiesbaden.Google Scholar
  6. Sierke, B. R. A. (2000): Outsourcing des Controllings als strategisches Problem meistern, in: Sierke, B. R. A. (Hrsg.): Zeitgerechtes Controlling. Strategie, Innovation, Wertorientierung, Virtualität, Wiesbaden.CrossRefGoogle Scholar
  7. Sierke, B. R. A./ Algermissen, J./ Brinkhoff, S. (2016): Outsourcing des Controllings — Status quo und Potentialanalyse. Eine Studie im deutschen Mittelstand (2015), Göttingen.Google Scholar
  8. Winter, J. (2009): Zwischen Hierarchie und Heterarchie. Kompetenzveränderungen in Tochterbetrieben internationaler Automobilunternehmen am Standort Polen (Wirtschaftsgeographie, Band 44), Münster.Google Scholar
  9. Abonnenten des Portals Springer Professional haben kostenfrei Zugriff.Google Scholar

Copyright information

© Springer Fachmedien Wiesbaden 2017

Authors and Affiliations

  • Bernt R. A. Sierke
    • 1
  • Joachim Algermissen
    • 1
  • Stefan Brinkhoff
    • 1
  1. 1.PFH Private Hochschule GöttingenGöttingenDeutschland

Personalised recommendations