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Controlling & Management Review

, Volume 59, Issue 5, pp 60–61 | Cite as

In Kürze

  • Andrea Ammerland
  • Jaqueline Pohl
  • Sylvia Meier
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Interim Manager — Mehr Power auf Zeit

Offenbar sind Interim Manager, also externe selbstständige Führungskräfte, die für eine befristete Zeit in Unternehmen eingesetzt werden, erfolgreicher und angesehener als vermutet. Das zeigt eine Studie der Hamburger Helmut-Schmidt-Universität (HSU) mit dem Titel „Interim Leadership Success“, die in Deutschland, Österreich und der Schweiz unter rund 250 Entscheidern durchgeführt wurde. 72 Prozent der Befragten bewerten die Arbeitsergebnisse von Interim Managern mit „gut“ oder „sehr gut“. Insbesondere in Change-Prozessen haben sich externe Leader der Untersuchung zufolge bewährt. 55 Prozent der Firmen setzen Interim Manager regelmäßig im Projekt-Management (89 Prozent), im Change Management (72 Prozent) und zur Überbrückung von Vakanzen (65 Prozent) ein.

Die Führungsanforderungen an zeitlich befristete Manager sind insgesamt besonders hoch. Von Interim Managern werden ausgeprägte Führungsfähigkeiten und -erfahrungen in fachlicher und persönlicher...

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Copyright information

© Springer Fachmedien Wiesbaden 2015

Authors and Affiliations

  • Andrea Ammerland
    • 1
  • Jaqueline Pohl
    • 1
  • Sylvia Meier
    • 1
  1. 1.WiesbadenDeutschland

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