Advertisement

Controlling & Management Review

, Volume 59, Issue 2, pp 7–17 | Cite as

Mit Controlling Shared Services neue Wege gehen

  • Ricardo Steuer
  • Sven Westeppe
Schwerpunkt Strategie
  • 1.1k Downloads

In den vergangenen Jahrzehnten haben sich Accounting Shared Service Centers als fester Bestandteil von Unternehmen etabliert. Doch wie sieht es im Controlling aus? Sind Shared Services dort auch eine Option oder gar ein Meilenstein, um den Spagat zwischen inhaltlicher Optimierung und höherer Effizienz zu meistern?

Controlling entwickelte sich als Antwort auf makroökonomische Turbulenzen in den 20er und 30er Jahren des vergangenen Jahrhunderts. Basierend auf einer sich anhaltend positiv entwickelnden Weltwirtschaft wuchsen Unternehmen stetig und wurden mit neuen Herausforderungen auf dem Gebiet der Kommunikation, Koordination und Steuerung konfrontiert. Das Controlling wurde als Mittel zur Regulierung des gesamten operativen Geschäfts entwickelt.

Geprägt durch weltweite Finanzkrisen und eine stetig zunehmende Globalisierung, haben sich die wirtschaftlichen und globalen Strukturen im 21. Jahrhundert derart verändert, dass in einigen Industrien, wie zum Beispiel in der Pharmazeutik, in...

Literatur

  1. Keuper, F./ Oecking, C. (2007): Corporate Shared Services, 2. Auflage, München.Google Scholar
  2. Vahs, D. (2009): Organisation: Ein Lehr- und Managementbuch, 7. Auflage, Stuttgart.Google Scholar
  3. Moedritscher, G. J. (2008): Customer Value Controlling, Hintergründe — Herausforderungen — Methode, Wiesbaden. (ID: 1865160)Google Scholar
  4. Reimer, M./ Fiege, S. (2009) (Hrsg.): Perspektiven des strategischen Controllings — Festschrift für Professor Dr. Ulrich Krystek, Wiesbaden. (ID: 1841538)Google Scholar
  5. Barnett, R. W. (2003): Asymetrical Warefare — Today’s challenge to U.S. Military Power, Dulles, Verginia.Google Scholar
  6. Weber, J./ Hirsch, B. (2002): Controlling als akademische Disziplin — Eine Bestandsaufnahme, Wiesbaden.Google Scholar
  7. Vitalari, N./ Shaughnessy, H. (2012): The Elastic Enterprise — The New Manifesto for Business Revolution, Longboat Key.Google Scholar
  8. *Abonnenten des Portals Springer für Professionals erhalten diesen Beitrag im Volltext unter www.springerprofessional.de/ID.

Copyright information

© Springer Fachmedien Wiesbaden 2015

Authors and Affiliations

  1. 1.Ernst & YoungMünchenDeutschland

Personalised recommendations