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Controlling & Management

, Volume 55, Issue 4, pp 252–261 | Cite as

Einsatz von Bewertungsverfahren im IT-Projektcontrolling: Eine Analyse für die Finanzdienstleistungsbranche

Jörn Littkemann/Klaus Derfuß/Philipp Reinbacher/Daniel Besse
  • Jörn Littkemann
  • Klaus Derfuß
  • Philipp Reinbacher
  • Daniel Besse
WISSENSCHAFT
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Wachsende Herausforderungen an das IT-Projektcontrolling

Üblicherweise sind sämtliche unternehmerischen Aktivitäten und Maßnahmen darauf gerichtet, den Unternehmenswert zu maximieren. Ein Ziel von Unternehmen muss es daher sein, auch Investitionen in ihre Informationstechnologie (IT) so vorzunehmen, dass die hieraus entstehenden Wertbeiträge maximiert werden, um der Forderung des Marktes nach Unternehmenswertmaximierung zu entsprechen (vgl. Wehrmann/Heinrich/Seifert 2006, S. 235). Die Institutionalisierung von Veränderungsmaßnahmen bezüglich der IT findet in der Regel in Form von IT-Projekten statt, die im Folgenden als Institutionen zur Umsetzung von IT-Investitionen im Kontext von Wertsteigerungsmaßnahmen verstanden werden. IT-Projekte unterscheiden sich durch folgende Charakteristika von anderen Projekten: Erstens erschwert häufig der hohe Anteil immaterieller Leistungen die Bewertung der Qualität und Eignung z. B. von Software-Entwicklungsprojekten. Zweitens bewegen sich...

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Copyright information

© Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH 2011

Authors and Affiliations

  • Jörn Littkemann
    • 1
  • Klaus Derfuß
    • 1
  • Philipp Reinbacher
    • 1
  • Daniel Besse
    • 1
  1. 1.FernUniversität in HagenHagenDeutschland

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