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Controlling & Management

, Volume 55, Issue 4, pp 239–243 | Cite as

Mergers & Acquisitions effizient gestalten – Aufbau eines M&A-Prozesses bei der MAN Diesel & Turbo SE

Wolf-Dietrich Kley/Nadine Eichhorn
  • Wolf-Dietrich Kley
  • Nadine Eichhorn
PRAXIS | Artikel
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Einleitung

Die Bedeutung von Mergers & Acquisitions (M&A) bei der Gestaltung der Unternehmensentwicklung hat im Zuge der Liberalisierung der Weltmärkte in den letzten Jahren stark zugenommen. Die Zahl der M&A-Transaktionen lag allein in Deutschland zwischen 2006 und 2009 bei ca. 1000 bis 1400 pro Jahr (vgl. Bergmann/Bungert 2011, S. 199). Nach der Krise und dem Übergangsjahr 2010 wird zukünftig wieder ein kräftiger Anstieg erwartet und das Jahr 2011 wurde bereits zum „Jahr der Firmenübernahmen“ ausgerufen (vgl. Handelsblatt Online, 2011 wird das Jahr der Firmenübernahmen, 07.12.2010). Der Kauf von Unternehmen, Unternehmensteilen und Beteiligungen soll externes Wachstum ermöglichen und kann insbesondere auf das Erschließen neuer Märkte, die Erweiterung von Kapazitäten und Know-how sowie die Nutzung von Synergie-Effekten abzielen. Im Ergebnis werden diese Ziele bei der Mehrzahl der Transaktionen jedoch nicht erreicht, denn über 60 % aller Fusionen und Akquisitionen scheitern am Ende des...

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Copyright information

© Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH 2011

Authors and Affiliations

  • Wolf-Dietrich Kley
    • 1
  • Nadine Eichhorn
    • 2
  1. 1.Universität MünsterMünchenDeutschland
  2. 2.Ludwig-Maximilians-Universität MünchenMünchenDeutschland

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