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Controlling & Management

, Volume 55, Issue 2, pp 97–104 | Cite as

Erfolgreiche Steuerung von ­Innovationsprozessen und -projekten – Ergebnisse einer empirischen Studie

Sebastian Janssen/Klaus Möller
  • Sebastian Janssen
  • Klaus Möller
PRAXIS | Artikel

Einführung

Ein scharfer und globaler Wettbewerb um Märkte, verkürzte Produktlebenszyklen und ein stetiger Strom neuer Technologien stellen Unternehmen vor die permanente Herausforderung, durch Innovationen ­ihre Wettbewerbsposition zu behaupten. Eine zentrale Komponente des Innovationsbegriffs ist daher der Marktbezug, der Innovationen gemäß der Formel „innovation = invention + exploitation“ (Roberts 1987, S. 3) von reinen Erfindungsleistungen abgrenzt. An dieser Marktkomponente muss sich der Erfolg der Innovationstätigkeit messen lassen, denn schließlich sind Innovationen mit der konkreten Erwartung verbunden, durch monetäre Rückflüsse die Unternehmenszukunft zu sichern.

Die ökonomisch erfolgreiche Platzierung von Innovationsprojekten am Markt ist jedoch kein Zufallsprodukt oder Resultat einer „strategy of hope“ (Pearson/Nixon/Kerssens-van Drongelen 2000, S. 356). Sie ist vielmehr die Konsequenz ergebnisorientierter Steuerungsaktivitäten, durch die Innovationsprojekte von der...

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Copyright information

© Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH 2011

Authors and Affiliations

  • Sebastian Janssen
    • 1
  • Klaus Möller
    • 2
  1. 1.Georg-August-UniversitätGöttingenDeutschland
  2. 2.Universität St. GallenSt. GallenSwitzerland

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