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Controlling & Management

, Volume 55, Issue 1, pp 33–39 | Cite as

Unternehmenssteuerung ohne Budgets bei der B. Braun Melsungen AG

  • Roman Stoi
  • Ludwig-Georg Braun
  • Heinz-Walter Große
PRAXIS | Artikel

Das Unternehmen B. Braun Melsungen AG gehört zu den weltweit führenden Gesundheitsversorgern mit einem breiten Angebot an Produkten und Dienstleistungen für unterschiedliche medizinische Bereiche. Das Unternehmen besteht aus vier Sparten: „Hospital Care“ versorgt Krankenhäuser mit Infusions- und Injektionslösungen sowie mit Produkten zur medizinischen Einmalversorgung, „Out Patient Market“ bietet Produkte zur Patientenversorgung für den niedergelassenen Arzt und die Pflege, „B. Braun Avitum“ umfasst Produkte und Dienstleistungen zur extrakorporalen Blutbehandlung und Dialyse und die Sparte „Aesculap“ produziert chirurgische Medizinprodukte und -technik. Im Geschäftsjahr 2009 erzielte das Unternehmen weltweit einen Umsatz von 4,0 Mrd. Euro und beschäftigt heute ca. 40.500 Mitarbeiter.

Die bisherige Budgetierung – zu detailliert, unflexibel und arbeitsintensiv

Der Budgetierungsprozess der B. Braun Melsungen AG folgte einem traditionellen Ablauf, der so oder ähnlich in vielen Unternehmen...

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Copyright information

© Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH 2011

Authors and Affiliations

  • Roman Stoi
  • Ludwig-Georg Braun
  • Heinz-Walter Große

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