Advertisement

Controlling & Management

, Volume 52, Issue 5, pp 326–332 | Cite as

Gestaltung von Monatsberichten in deutschen Großunternehmen

  • Bernhard Hirsch
  • Anne Paefgen
  • Sven Schaier
Praxis / Artikel

Preview

Unable to display preview. Download preview PDF.

Unable to display preview. Download preview PDF.

Literatur

  1. 1.
    Amshoff, B.: Controlling in deutschen Unternehmungen: Realtypen, Kontext und Effizienz, 2. aktualisierte Aufl., Wiesbaden 1993.Google Scholar
  2. 2.
    Asser, G.: Das Berichtswesen (Analyse — Aufbau — Kontrolle), in: Bobsin, R. (Hrsg.): Handbuch der Kostenrechnung, München 1971, S. 653–678.Google Scholar
  3. 3.
    Babbie, E.: The Practice of Social Research, 10. Aufl., Southbank al. 2004.Google Scholar
  4. 4.
    Bahlmann, A.R.: Informationsbedarfsanalyse für das Beschaffungsmanagement, Gelsenkirchen 1982.Google Scholar
  5. 5.
    Becker, G.S./ Stigler, G.J.: De gustibus non est disputandem, in: American Economic Review, Vol. 67 (1977), S. 76–90.Google Scholar
  6. 6.
    Berthel, J.: Informationsbedarf, in: Frese, E. (Hrsg.): Handwörterbuch der Organisation, 3. Aufl., Stuttgart 1992, S. 872–886.Google Scholar
  7. 7.
    Chwolka, A.: Informationsbedarf, in: Küpper, H.-U./ Wagenhofer, A. (Hrsg.): Handwörterbuch Unternehmensrechnung und Controlling, 4, Aufl., Stuttgart 2002, Sp. 723–731.Google Scholar
  8. 8.
    Coenenberg, A.: Die Kommunikation in der Unternehmung, Wiesbaden (1966).Google Scholar
  9. 9.
    Göpfert, I.: Berichtswesen, in: Küpper, H.-U./ Wagenhofer, A. (Hrsg.): Handwörterbuch Unternehmensrechnung und Controlling, 4. Aufl., Stuttgart 2002, Sp. 143–155.Google Scholar
  10. 10.
    Haberstroh, M./ Papperitz, W.: Internes Berichtswesen: Schnelligkeit als wesentliche Anforderung des Controlling, in: Controlling, 4. Jg. (1992), S. 12–19.Google Scholar
  11. 11.
    Heigl, A.: Controlling-Interne Revision, 2. Aufl., Stuttgart et al. 1989.Google Scholar
  12. 12.
    Hirsch, B./ Hufschlag, K./ Pieroth, G.: Die Mittelfristplanung als verknüpfendes Element zwischen Strategieformulierung und operativer Umsetzung von Zielen, in: Zeitschrift für Planung und Unternehmenssteuerung, 16. Jg. (2005), S. 249–266.CrossRefGoogle Scholar
  13. 13.
    Hoffmann, F.: Merkmale der Führungsorganisation amerikanischer Unternehmen, in: Zeitschrift Führung und Organisation, 41. Jg. (1972), S. 3–8, S. 85–89, S. 145–148.Google Scholar
  14. 14.
    Homburg, C./ Weber. J./ Karlshaus, J.T./ Aust, R.: Interne Kundenorientierung der Kostenrechnung, Vallendar 1998.Google Scholar
  15. 15.
    Homburg, C./ Weber. J./ Karlshaus, J.T./ Aust, R.: Interne Kundenorientierung der Kostenrechnung?, in: DBW, 60. Jg. (2000), S. 241–256.Google Scholar
  16. 16.
    Homburg, C./ Werner, H.: Kundenorientierung mit System — Mit Customer Orientation Management zu profitablem Wachstum, Frankfurt am Main et al. 1998.Google Scholar
  17. 17.
    Huch, B.: Informationssysteme im operativen Controlling — Rechnungswesen und Berichtswesen, in: kostenrechnungspraxis, 28. Jg. (1984), S. 103–109.Google Scholar
  18. 18.
    Kajüter, P.: Kostenmanagement in der deutschen Unternehmenspraxis. Empirische Befunde einer branchenübergreifenden Feldstudie, in: Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung, 57. Jg. (2005), S. 79–100.Google Scholar
  19. 19.
    Kaplan, R.S./ Norton, D.P.: Translating Strategy into Action: The Balanced Scorecard, Boston 1996.Google Scholar
  20. 20.
    Keller, T.: Enwicklung eines Anreizsystems zur Steigerung der Aufgabenbereitschaft von Informationen im Informationssystem der Unternehmung, Dissertation, Hamburg (1994).Google Scholar
  21. 21.
    Kieser, A./ Walgenbach, P.: Organisation, 4. Aufl., Stuttgart 2003.Google Scholar
  22. 22.
    Koch, R.: Betriebliches Berichtswesen als Informations-und Steuerungsinstrument, Frankfurt am Main et al. 1994.Google Scholar
  23. 23.
    Kochhan, W.: Rechnungswesen und Verhalten: die Auswirkungen verschiedener Methoden des Rechnungswesens auf das Verhalten der Informationsempfänger, Technische Hochschule, Diss., Aachen 1979.Google Scholar
  24. 24.
    Kunde, A.: Berichtswesen, Controlling, Marketing, Sankt Augustin 1996.Google Scholar
  25. 25.
    Küpper, H.-U.: Controlling: Konzeption, Aufgaben und Instrumente, 3. Aufl., Stuttgart 2001.Google Scholar
  26. 26.
    Küpper, H.-U./ Weber, J.: Taschenlexikon Controlling, Stuttgart 1997.Google Scholar
  27. 27.
    Miller, G.A.: The Magical Number Seven, Plus or Minus Two: Some Limits on Our Capacity for Processing Information, in: Psychological Review (1956), March, S. 81–97.Google Scholar
  28. 28.
    Mock, T.J./ Estrin, T.L./ Vasarhelyi, M.A.: Learning Patterns, Decision Approach, and Value of Information, in: Journal of Accounting Research, Vol. 10 (1972), S. 129–153.CrossRefGoogle Scholar
  29. 29.
    Neuhäuser-Metternich, S./ Witt, F.-J.: Kommunikation und Berichtswesen, 2. Aufl., Stuttgart 2000.Google Scholar
  30. 30.
    Pfohl, H.-C.: Planung und Kontrolle, Stuttgart et al. 1981.Google Scholar
  31. 31.
    Preuß, R. K.: Gestaltung des internen Rechnungswesens zur Beeinflussung von Entscheidungsvollzug und Entscheidungsfindung aus verhaltensorientierter Sicht, Inaugural-Dissertation zur Erlangung des Doktorgrades der Wirtschaftsund Sozialwissenschaftlichen Fakultät der Universität zu Köln, Köln 1991.Google Scholar
  32. 32.
    Reichmann, T.: Controlling mit Kennzahlen und Managementberichten: Grundlagen einer systemgestützten Controlling-Konzeption, 6. Aufl., München 2001.Google Scholar
  33. 33.
    Scheffler, E.: Das konzerninterne Berichtswesen als Grundlage für ein effizientes Konzern-Controlling, in: Küting, K./ Weber, C.-P. (Hrsg.): Konzernmanagement: Rechnungswesen und Controlling, Stuttgart 1993, S. 303–317.Google Scholar
  34. 34.
    Stadler, S.M./ Weißenberger, B.E.: Benchmarking des Berichtswesens, in: Controlling, 11. Jg. (1999), S. 5–11.Google Scholar
  35. 35.
    Steinbichler, G.: Das Berichtswesen im internationalen Unternehmen: Gestaltungsmöglichkeiten für das Controlling, in: Controlling, 2. Jg. (1990), S. 144–147.Google Scholar
  36. 36.
    Szyperski, N.: Informationsbedarf, In: Grochla, E. (Hrsg.): Handwörterbuch der Organisation, 2. Aufl., Stuttgart 1980, Sp. 904–913.Google Scholar
  37. 37.
    Wall, F.: Planungs-und Kontrollsysteme, Wiesbaden 1999.Google Scholar
  38. 38.
    Weber, J.: Einführung in das Controlling, 10. Aufl., Stuttgart 2004.Google Scholar
  39. 39.
    Weber, J.: Aktuelle Controllingpraxis in Deutschland: Ergebnisse des WHU-Controllerpanels 2007, Vallendar 2007.Google Scholar
  40. 40.
    Weber, J./ David, U./ Prenzler, C.: Controller Excellence, Vallendar 2001.Google Scholar
  41. 41.
    Weber, J./ Hirsch, B./ Linder, S./ Zayer, E.: Verhaltensorientiertes Controlling. Der Mensch im Mittelpunkt, Vallendar 2003.Google Scholar
  42. 42.
    Weber, J./ Schäffer, U.: Balanced Scorecard & Controlling. Implementierung — Nutzen für Manager und Controller — Erfahrungen in deutschen Unternehmen, 3. Aufl., Wiesbaden 2000.Google Scholar
  43. 43.
    Welge, M.K. Unternehmensführung, Bd. 3: Controlling, Stuttgart 1988.Google Scholar

Copyright information

© Gabler Verlag 2008

Authors and Affiliations

  1. 1.Institut für ControllingUniversität der Bundeswehr MünchenNeubibergGermany
  2. 2.Jürgen Weber an der WHU — Otto Beisheim School of ManagementBerlinGermany
  3. 3.BerlinGermany

Personalised recommendations