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Controlling & Management

, Volume 52, Issue 4, pp 254–268 | Cite as

Lohnt eine Kooperation von Controllerbereich und Innenrevision?

Neue empirische Erkenntnisse aus dem Controller-Blickwinkel
  • Holger Birl
  • Bernhard Hirsch
  • Jürgen Weber
Wissenschaft

Abstract

Die Diskussion der Schnittstelle zwischen Controllerbereich und Innenrevision hat eine lange Tradition, die jüngst durch die Regelungen zur Corporate Governance eine neue Dynamik erfuhr. Zwar stellen in diesem Kontext zahlreiche Arbeiten das Potenzial einer Zusammenarbeit der beiden Akteure heraus, jedoch ist die theoretische und insbesondere empirische Durchdringung dieses Themenkomplexes bisher nur unzureichend erfolgt. Dieser Beitrag untersucht erstmals empirisch die Wirkung kooperativen Verhaltens der beiden Akteure auf die Ergebnisqualität der Controllerleistungen. Dabei konnte festgestellt werden, dass die Kooperation von Controllerbereich und Innenrevision positiv auf beide Teildimensionen der Controllerleistungen (Führungsunterstützung und Rationalitätssicherung) wirkt.

Abstract

The controlling-internal audit interface has a long tradition that lately experienced a new drive due to the current legislature on corporate governance. Although numerous papers emphasise the potential of a good cooperation between the two players, the theoretical and in particular the empirical penetration of this issue is insufficient. This article analyses for the first time empirically the effect of cooperative behaviour between the two players on the quality of the controlling performance. We found a positive impact of a cooperation between controlling and internal audit departments on the controlling performance.

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© Gabler Verlag 2008

Authors and Affiliations

  • Holger Birl
  • Bernhard Hirsch
  • Jürgen Weber

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