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Canadian Journal of Public Health

, Volume 96, Issue 2, pp 114–120 | Cite as

La pérennisation des programmes de promotion de la santé en entreprise est-elle possible?

Le cas de quatre entreprises privées québécoises de travailleurs cols bleus
  • Angèle Bilodeau
  • Dominique Bouteiller
  • Gilbert Filion
  • Michel Perreault
  • Louise Labrie
Article

Résumé

Objective

Sustained health promotion programmes in the workplace (HPPW) continues to be a public health challenge. This article presents an evaluation of the implementation and sustainability of such programmes in private blue-collar companies in Quebec to shed light on issues specific to this type of setting.

Method

A multiple case (4 sites), longitudinal (7 years) and interpretive study method was used. The interpretation framework considered that the implementation and sustainability of HPPW in companies are the result of organizational learning in health promotion, determined by the strategies of individuals in a position of control who shape the decisional processes related to these programmes.

Results

After seven years of observation, two of the four sites had continued their HPPW, although these programmes were no longer applied within these companies. The health promotion organizational learning processes in both sites were defined according to targeted organizational purposes set by the decision-makers who supported HPPW. However, these gains were largely lost when HPPW were no longer retained as a component of their organizational development strategy.

Discussion

The organizational conditions that are conducive to HPPW are difficult to put together and sustain in companies like those in our study. Businesses implement these programmes mainly for the organizational benefits they expect to reap in the short term, whereas improvement in the health of workers in the longer term is not a priority.

Abstract

Objectif

Le maintien à long terme des programmes de promotion de la santé en milieu de travail (PPSMT) demeure un défi en santé publique. Cet article présente l’évaluation de l’implantation et de la pérennisation de tels programmes dans des entreprises privées québécoises de travailleurs cols bleus afin d’éclairer les enjeux particuliers à ce milieu.

Méthode

La méthode utilisée est l’étude de cas multiples (4 sites), longitudinale (7 ans) et interprétative. Le cadre d’interprétation conçoit que l’implantation et la pérennisation des PPSMT dans les entreprises sont le résultat d’apprentissages organisationnels en promotion de la santé, ceux-ci étant déterminés par les stratégies des acteurs en position de contrôle qui façonnent les processus décisionnels concernant ces programmes.

Résultats

Au terme des sept années d’observation, deux des quatre sites avaient maintenu leur PPSMT, bien que ces programmes n’étaient plus appliqués concrètement dans ces entreprises. Les apprentissages organisationnels réalisés en promotion de la santé dans ces deux sites ont été délimités en vertu des finalités organisationnelles visées par les décideurs ayant soutenu les PPSMT. Ces acquis ont été en grande partie perdus lorsque les PPSMT ont cessé d’être retenus par les décideurs comme un élément de leur stratégie de développement organisationnel.

Discussion

Les conditions organisationnelles propices aux PPSMT sont difficiles à réunir et davantage encore à maintenir dans les entreprises du type de celles étudiées. Les entreprises implantent avant tout ces programmes pour les avantages organisationnels qu’elles escomptent à court terme, alors que l’amélioration de la santé des travailleurs à plus long terme apparaît en elle-même comme une finalité de peu d’intérêt.

MeSH terms

Workplace health promotion feasibility studies program sustainability 

Mots clé:

milieu de travail promotion de la santé études de faisabilité pérennisation des programmes 

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Copyright information

© The Canadian Public Health Association 2005

Authors and Affiliations

  • Angèle Bilodeau
    • 1
    • 2
  • Dominique Bouteiller
    • 5
  • Gilbert Filion
    • 3
  • Michel Perreault
    • 6
  • Louise Labrie
    • 1
    • 4
  1. 1.Agence de développement de réseaux locaux de services de santé et de services sociaux de MontréalMontréalCanada
  2. 2.Département de médecine sociale et préventiveUniversité de MontréalCanada
  3. 3.Agence de développement de réseaux locaux de services de santé et de services sociaux des LaurentidesCanada
  4. 4.Agente d’intervention du projet et membre de l’équipe de recherche à titre conseil dans l’interprétation des données.Canada
  5. 5.École des Hautes études commercialesUniversité de MontréalCanada
  6. 6.Faculté des Sciences infirmièresUniversité de MontréalCanada

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