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Controlling und Management

, Volume 46, Issue 6, pp 341–346 | Cite as

Zum Umgang mit IrrationalitÄt — ein Erfahrungsbericht

  • Guido Pieroth
Controlling & Management

Zusammenfassung

Die in der Controllingtheorie diskutierte Beschränkung der Rationalität des Managements kann man in der Praxis in vielen Ausprägungen beobachten.

Eine entscheidende Basis zur Verringerung dieser Defizite ist das Verständnis und die Nutzbarmachung aller expliziten wie unausgesprochenen Anreizsysteme.

Um die Eigendynamik von Projekten und von Projektteams zu kontrollieren, ist die Definition von kritischen Erfolgsfaktoren unverzichtbar.

Die Finanzanalyse lebt von ihrer Glaubwürdigkeit, die nicht durch intransparente Bewertungsmaßstäbe oder vermeidbare Flüchtigkeitsfehler gefährdet werden sollte.

Ein von Routineaufgaben und standardisiertem Berichtswesen weitgehend entlasteter Financial Analyst kann effektiver als Partner des Managements operieren.

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Copyright information

© Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH 2002

Authors and Affiliations

  • Guido Pieroth
    • 1
  1. 1.GenfSchweiz

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