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Controlling und Management

, Volume 46, Issue 2, pp 101–108 | Cite as

Balanced Scorecard als Ganzheitliches FÜhrungsinstrument in Non-Profit-Organisationen

  • Wilfried Lange
  • Stefanie Lampe
Controlling & Management
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Zusammenfassung

Non-Profit-Organisationen stehen vor der Herausforderung einen Ausgleich zwischen den marktwirtschaftlichen Zielen und den Zielen einer Wohlfahrtsorganisation herzustellen.

Hierfür kann die Balanced Scorecard als Instrument der strategischen Führung herangezogen werden.

Bei Non-Profit-Unternehmen ergeben sich hinsichtlich der relevanten Betrachtungsebenen Unterschiede zum klassischen Modell der Balanced Scorecard.

Die monetäre Perspektive nimmt zu Gunsten qualitativer Größen stark an Bedeutung ab und wird zu einer notwendigen, zu erfüllenden Grundbedingung.

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Copyright information

© Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH 2002

Authors and Affiliations

  1. 1.Betriebswirtschaftlichen Beratungs- und Service-GmbH des DRK-Landesverbandes Westfalen-LippeDeutschland

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