Advertisement

Controlling und Management

, Volume 45, Issue 2, pp 81–87 | Cite as

Supply Chain Controlling

  • Sebastian Kummer
Controlling & Management

Zusammenfassung

Das Supply Chain Management folgt meist strategischen Gesichtspunkten. Die Diskussion über Gewinn- und Kostengrößen wird oftmals außer Acht gelassen, da durch das Controlling klassischerweise unternehmensübergreifende Aktivitäten ignoriert werden.

In Rahmen eines Supply Chain Controlling können diese Defizite aufgegriffen werden und somit kann die gerechte Aufteilung der Vorteile einer unternehmensübergreifenden Zusammenarbeit innerhalb einer Wertschöpfungskette erfolgen.

Das Supply Chain Controlling besteht aus den Instrumenten der Wertschöpfungskettenanalyse, des Supply Chain Costing sowie des Supply Chain Benchmarking, welche sich im Rahmen einer Balanced Scorecard zusammenführen lassen.

Preview

Unable to display preview. Download preview PDF.

Unable to display preview. Download preview PDF.

Literaturhinweise

  1. Backhaus, K./ Erichson, B./ Plinke, W./ Weiber, R.: Multivariate Analysemethoden — eine anwendungsorientierte Einführung, 8.Auflage, 1996.Google Scholar
  2. Ballou, R.H./ Gilbert, S.M./ Mukherjee, A.: New Managerial Challenges from Supply Chain Opportunities, in: Industrial Marketing Management (2000), Vol.29, No.1, S. 7–18.Google Scholar
  3. Berry, T./ Ahmed, A./ Cullen, J./ Dunlop, A./ Seal, W./ Johnston, S. / Holmes, M.: The Consequences of Inter-Firm Supply Chains for Management Accounting, in: Management Accounting (1997), No.11, S. 74–75.Google Scholar
  4. Christopher, M.: Logistics and Supply Chain Management, London 1992.Google Scholar
  5. Dekker, H.C./ van Goor, A.R.: Supply Chain Management and Management Accounting: A Case Study of Activity-Based Costing, in: International Journal of Logistics: Research and Applications (2000), Vol.3, No.1, S. 41–52.Google Scholar
  6. Ellram, L.M./ Feitzinger, E.: Using Total Profit Analysis to Model Supply Chain Decisions, in: Journal of Cost Management (1997) Vol.11, No.4, S. 12–21.Google Scholar
  7. Fry, T.D.: Manufacturing Performance and Cost Accounting, in: Production and Inventory Management Journal (1992), Nr.3, S. 30–35.Google Scholar
  8. Hines, P.: Outsourcing Competitive Advantage, Proceedings of the 4th ELA Logistics Educators’s Conference 2000, S. 64–89, Athen 2000.Google Scholar
  9. Kaplan, R.S./ Norton, D.P.: The Balanced Scorecard — Measures that Drive Performance, in: Harvard Business Review (1992), Jan-Feb., S. 71–79.Google Scholar
  10. Kaplan, R.S./ Norton, D.P.: Using the Balanced Scorecard as a Strategic Management System, in: Harvard Business Review (1996a), Jan-Feb., S. 75–85.Google Scholar
  11. Kaplan, R.S./ Norton, D.P.: Linking the Balanced Scorecard to Strategy, in: California Management Review (1996b), Vol. 39, No.1, 53–79., S. 71-79.Google Scholar
  12. Kaplan, R.S./ Norton, D.P.: Balanced Scorecard — Strategien erfolgreich umsetzen, Stuttgart 1997.Google Scholar
  13. Kotler, P./ Bliemel, F.: Marketing-Management, 8.Aufl., Stuttgart 1995.Google Scholar
  14. Kummer, S.: Logistik für den Mittelstand, 2. Aufl., München 1995.Google Scholar
  15. LaLonde, B.J./ Pohlen, T.L.: Issues in Supply Chain Costing, in: International Journal of Logistics Management (1996) Vol.7, No.1, S. 1–12.Google Scholar
  16. Porter, M.E.: Competitive Advantage, NewYork-London 1985.Google Scholar
  17. Porter, M.: Wettbewerbsvorteile, Frankfurt am Main 1989.Google Scholar
  18. Seidenschwanz, W./ Niemand, S.: Zuliefererintegration im marktorientierten Zielkostenmanagement, in: Controlling (1994), 6. Jg., Nr. 5, S. 262–270.Google Scholar
  19. Staehle, W.H.: Kennzahlen und Kennzahlensysteme als Mittel der Organisation und Führung von Unternehmen, Wiesbaden, 1969.Google Scholar
  20. Weber, J.: Einführung in das Controlling, 7. Aufl., Stuttgart 1998.Google Scholar
  21. Weber, J./ Großklaus, A./ Kummer, S./ Nippel, H./ Warnke, D.: Methodik zur Generierung von Logistik- Kennzahlen/in: Betriebswirtschaftliche Forschung und Praxis (1997), Heft 4, S- 438–454.Google Scholar
  22. Wildemann, H.: Prozess-Benchmarking, München 1996.Google Scholar

Copyright information

© Springer Fachmedien Wiesbaden 2001

Authors and Affiliations

  1. 1.Fakultät für VerkehrswissenschaftenTechnische Universität DresdenDresdenDeutschland

Personalised recommendations