Zusammenfassung
Projekte — unabhängig davon, ob man über F&E-Vorhaben, Bau- und Anlagenbauprojekte, Softwareprojekte, Unternehmensentwicklungsprojekte usw. spricht — zeichnen sich neben den bekannten definitorischen Eigenschaften vor allem durch Unsicherheit und Änderungen aus. Von einer Führungsphilosophie wie dem Projektmanagement erwartet man deshalb in erster Linie das Beherrschen von Änderungen, von Chancen und von Risiken in den Projekten.
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Adlbrecht, G. (2001). Internationale Projekte — Risiken und Ansätze zur Risikoreduktion. In: Gassmann, O., Kobe, C., Voit, E. (eds) High-Risk-Projekte. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-07768-9_20
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